Integrale Zukunftswerkstatt

Wir arbeiten mit innovativen Methoden zur Bearbeitung von Zukunftsfragen. Dazu verwenden wir multiperspektivische und multidimensionale (integrale) Orientierungshilfen und systemische Aufstellungen. Wir helfen Ihnen das vorhandene Wissen und Talent in Ihrer Organisation mit neuen Herangehensweisen für die Zukunftsausrichtung zu verbinden. Informationen über aktulle günstige und ungünstige Entwicklungen in unserer Welt können in die möglichen Zukunftsszenarien einfließen.

1. Zukunftsentwicklungen

Wir geben Ihnen in zwei Stunden Wissensinput über aktuelle Entwicklungen in der Welt. Danach diskutieren wir mit ihnen die mögliche Bedeutung für Ihre Organisation mit Blick auf Ihre aktuellen Zukunftsfragen. Daraus ergibt sich eine Konkretisierung der Fragestellungen für eine kleine Zukunftswerkstatt. (4 Stunden)

2. Kleine Zukunftswerkstatt (8-25 Personen)

Im Kreise einer repräsentativen Runde mit Geschäfts- /Bereichsleitung und relevanten Experten, z.B. auch Kunden und Lieferanten, führen wir Sie durch einen eintägigen Workshop. Wir schaffen einen kreativen Rahmen für die sich entwickelnden Prozesse und helfen Ihnen, alte Denkvorstellungen zu überwinden und die Fähigkeiten und Talente der Teilnehmer auf die Fragenstellungen zu fokussieren. Die kollektive Intelligenz kann sich entfalten und auf neue Wege in die Zukunft zeigen. (je 1 Tag Vorbereitung, Durchführung & Auswertung)

3. Große Zukunftswerkstatt (26-100 plus X Personen)

In einer großen Veranstaltung wird die Vorbereitung und Durchführung zeitlich und technisch aufwändiger, die Prinzipien sind jedoch die Gleichen. Dazu bedarf es eines ausführlichen und maßgeschneiderten Prozess-Designs und logistischer Vorbereitungen. (Zeit und Aufwand nach Bedarfsklärung und Angebot).

4. Ergebnisauswertung & Strategieworkshop

Die Erkenntnisse der Zukunftswerkstatt werden in einem sinnvollen Personenkreis bewertet und auf mögliche strategische Szenarien hin betrachtet. (1 Tag)

Jetzt informieren – Download des Flyers: Integrale Zukunftswerkstatt (PDF)